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日前，平凉公司根据集团调整工资的总体原则，结合实际，坚持以市场为导向，以目标管理为主线，以效率优先，兼顾公平为原则，重成果业绩，重效率效益，鼓励基层节约挖潜，制订了《效益工资发放办法》，把职工收入与公司效益、部门效益、个人岗位工作业绩紧密结合起来，加大绩效考核幅度和力度，进一步调动广大职工的工作积极性。

《办法》结合岗位技术含量、劳动强度、责任大小等因素将全公司岗位效益工资划为四档。部门职工对应相应档级的效益工资总和为该部门效益工资基数。部门每月效益工资与有关台时产量、运转率、质量、消耗、混合材掺加率等主要经济技术指标挂钩，增大了效益工资浮动比例，使各基层单位有了更大的考核权，打破工资分配上的大锅饭，基本上做到收入能高能低，部门生产经营指标与职工利益密切相关，促使本单位职工共同关心部门生产全过程，克服了过去活工资比例占的幅度不大，考核上有真空，职工对指标和效益工资分配不太在意的弊端。与此同时，各部门都制定了本部门《效益工资发放办法》，根据本单位的实际，确定自己的分配形式，对公司考核确定的效益工资进行二次分配。分配权的下放，使基层单位的内部分配充满活力，更切合实际，增强了基层单位的自主权，更能切实的把效益优先的原则落到实处，充分发挥职工的潜能，创造更大的经济效益。（王克丰 报道）