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　　　　7月27日，公司在西藏召开了2023年上半年“三精管理”对标汇报会。会上总部各部门分别从生产运营、财务管理、安全环保、工艺质量、设备管理、矿山管理、商砼管理、技措技改及项目管理、信息化和物流供应等10个专业总结了上半年在专业管理中取得的成绩、管理亮点等，对各子公司经营指标、技术指标、管理指标和财务指标进行了综合评比，分析了各专业管理方面的不足、安排部署了下一步重点工作。各子公司分别从2023年上半年经营业绩、压减指标、开展的重点工作、存在的问题以及建议和下一步工作打算等方面进行了汇报。总裁刘继彬出席会议并讲话，副总裁、董事会秘书罗鸿基主持会议并对下一步工作进行了安排。

　　　　刘继彬指出，上半年在复杂严峻的外部环境下，公司的生产经营工作和各项指标取得了喜人成绩，也得到了上级部门的高度肯定。他主要从煤电消耗的下降幅度，毛利率、利润总额等指标完成情况，西藏公司高原低碱水泥研发生产、嘉峪关等公司上半年水泥窑台时提高等方面总结了亮点。结合下半年经营形势和重要工作任务和当前形势分析，他要求，一是上半年生产成本中煤成本下降的贡献较大，在实施大量技改的前提下与去年同期相比生产成本下降不明显、同时维修费上升，水泥窑可靠性下降；二是上半年能耗指标下降明显，尤其除张掖产能置换线外其余均达到了三级标准以内，各公司缺乏总结提炼意识，没有很好的固化管理成果；三是外购电价连续四年上涨，尤其上半年上升幅度较大；四是加强商砼管理货款回收等工作；五是结合新天山水泥的管理标准，持续优化完善人力资源管理，逐步试行开展管理人员全级次的末位淘汰工作制度，提高管理人员的危机感和责任心；六是对比不足找差距，不断提升企业的综合竞争力；七是要以成人达己的经营理念，常态化开展错峰生产，带头维护行业价格和生态。

　　　　罗鸿基认为，通过召开对标会分享亮点、查找不足、借鉴经验对各公司管理具有启发促进作用。会上罗鸿基用“进步明显、成绩喜人，差距犹存、值得深思，形势严峻，催人奋进”三句话总结了上半年的成绩分析了存在的问题。结合当前形势他围绕对标和经营提出了“三要、两保持”总体管理思路：一要通过对标对表找方向；二要通过对标对表找差距；三要通过对标对表找定位。一是围绕成本领先、效率领先、资本领先、市场领先实施相关举措确保生产经营指标领先；二是确保产品质量稳定、价格领先，保持稳定的市场份额，不断提升公司的盈利能力。同时结合各子公司在生产经营中存在的困难和提出的问题进行了系统全面的安排部署，明确责任，确保问题落实整改到位。

　　　　本次会议以“现场+视频”方式召开，主会场有股份公司领导、部门负责人、子公司总经理和营销总经理等40人参加，分会场有各子公司其他班子成员、部门负责人及相关专业管理人员、技术人员等300多人参加。

　　　　又讯 7月28日上午，公司召开了2023年上半年营销工作会。