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　　　　2024年1月27日，公司在集团总部三楼会议室召开了2023年度“三精管理”对标汇报会。公司临时党委书记、总经理罗鸿基主持会议并就下一步的工作进行了系统安排部署，副总经理李岳传达了国家和甘肃省安委会会议精神，结合当前整体安全形势，对下一步的安全管理工作提出了要求。

　　　　会上，总部专业管理部门从生产运营、财务管理、安全环保、物流供应等9个方面对各子公司专业管理的总结排名。3家指标控制优秀单位针对煤耗、电耗和熟料强度混合材掺进行了经验交流发言，财务中心、运营管理部、审计部对近年来的业务外包费、管理费、维修费、骨料项目投资运营等情况进行了专项分析。根据对标情况专业排名靠后的子公司负责人在现场进行情况说明。

　　　　罗鸿基对当前国内水泥市场形势和公司面临的问题深入分析，他认为在目前严峻的外部环境下降本才是生存之道，各项管理也必须要打破常规、超常之举开展工作。他指出，昨天的工作会以及今天的对标、专项分析会是一次树旗帜、明方向、定标准、抓落实如何开展超常之举的会议。同时围绕以合法、合规、合理为前提从降本增效行动、发展项目行动、能耗双碳管理行动、数字化转型行动、管理改革专项行动、维修费用下降行动、水泥直销瓶颈专项行动、货款回收行动、人力资源专项行动共9个方面安排部署相关工作，要求对9个专项细化列表、制定措施、责任到人、抓实抓细抓好落实。

　　　　李岳传达学习了国家以及甘肃省安委会会议精神，同时重点学习了国务院安委会发出的关于《认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神坚决防范遏制重特大事故》的紧急通知。同时结合本次安全环保提出的问题他提到，一是公司上下各级人员要有敬畏意识。各级人员的安全意识不会因自身职务的晋升而自然增强，转岗职工也不会因原岗位安全技能强转到新岗位后安全技能变强。二是随着信息化智能化系统的日趋完善，公司的生产方式、巡检方式、安全管理等工作怎样与系统有效衔接。三是要求各子公司在节前围绕火灾、爆炸等方面开展安全自查自纠工作。四是对有限空间、预热器货梯等运输设备、相关方的安全管理、全体人员体检的健康状态等进行系统性排查。防范各类安全事故的发生。

　　　　本次会议以“现场+视频”方式召开，集团公司领导班子成员、各部门负责人、各子公司总经理和营销总经理等70多人在主会场参加，各子公司其它班子成员、部门负责人及相关专业管理人员、技术人员等280多人在分会场参加。(运营管理部/供稿)